在i创云课堂的第三讲中，同程旅游高级产品经理叶星辰围绕“互联网网站的设计”这一主题，深入分享了MVP（最小可行产品）理念在产品设计中的实践应用与常见陷阱规避。
叶星辰首先指出，在互联网产品尤其是网站设计的初期，团队常常面临资源有限、需求不明、市场变化快的挑战。此时，盲目追求功能全面或界面完美往往导致开发周期漫长、错失市场窗口。MVP的核心思想在于通过最精简的功能集合，快速构建可用的产品原型，投放市场以验证核心假设，收集真实用户反馈，并以此为基础进行迭代优化。
他以旅游网站的设计为例进行了阐释。假设团队计划推出一款新的目的地旅游导览网站，核心价值主张是“提供个性化、深度化的本地游玩路线”。一个典型的MVP设计可能不是一开始就开发复杂的路线算法、精美的全景图库或完善的社交功能，而是首先聚焦于：一个能够根据用户选择的兴趣标签（如“美食”、“历史”、“自然”）手动生成几条基础路线的简单页面；一个基本的路线详情展示与收藏功能；以及一个极简的反馈通道。这个版本的核心目标是快速测试“用户是否愿意使用标签来获取路线”这一关键假设。
叶星辰重点剖析了在产品设计与MVP实践中的常见“坑”及避坑指南：
- 功能蔓延之坑：在产品讨论中，很容易不断加入“这个功能也不错”、“那个需求也很合理”的想法，导致MVP变得臃肿。
- 避坑指南：严格回归核心价值主张。对每一个拟加入的功能都问三个问题：这是验证核心假设所必需的吗？没有它，产品能否运行并完成核心用户任务？用户会为这个单一功能而来吗？
- 过度设计之坑：在UI/UX上投入过多时间追求完美，或在技术架构上过早追求扩展性而忽视当前需求。
- 避坑指南：明确MVP阶段的界面目标是“清晰可用”而非“惊艳”。技术选型应优先考虑开发速度与稳定性，能够支撑未来几次迭代即可，避免过度工程化。
- 用户反馈失真之坑：要么不收集用户反馈，要么被个别用户的片面意见带偏方向。
- 避坑指南：建立结构化的反馈收集机制（如应用内问卷、用户访谈、行为数据分析）。重点关注用户行为数据（他们做了什么）而非仅仅其言论（他们说了什么），并寻找反馈中的共性模式。
- 迭代迟缓之坑：MVP上线后，陷入漫长的内部评审和修改，无法快速响应反馈进行迭代。
- 避坑指南：建立敏捷的开发与发布节奏。采用小步快跑的方式，设定短周期的迭代计划（如每两周一个版本），每次更新聚焦解决一到两个最核心的问题或验证一个关键假设。
- 忽视指标之坑：没有定义清晰的衡量MVP成功与否的关键指标（如激活率、核心功能使用率、留存率等），仅凭主观感受判断。
- 避坑指南：在MVP设计之初，就确立2-3个关键数据指标。例如，对于上述旅游网站，早期关键指标可能是“用户完成兴趣标签选择并查看路线的比例”。所有迭代都应围绕优化这些指标展开。
叶星辰道，互联网网站的设计是一个动态的、以用户价值为中心的探索过程。MVP不是做出一个粗糙产品的借口，而是一种高度自律的产品哲学：它要求产品经理具备极强的聚焦能力、假设验证的思维以及基于数据和反馈快速学习与调整的勇气。成功的网站往往始于一个简单、锋利、直击痛点的MVP，并在与市场的持续对话中，逐步演化成功能丰富、体验卓越的产品。对于创业者与产品新人而言，掌握MVP方法论，是避开诸多常见陷阱、提升产品成功概率的关键一课。
